¿Por qué aparecen en su radar de riesgo?
Por Matt int
Estos son días desafiantes para los equipos de riesgo corporativo. Las órdenes ejecutivas del presidente Trump crean peligro para las multinacionales en todo el mundo. Las posibles guerras arancelarias con Europa y China probablemente requerirían una mitigación urgente de la cadena de suministro. La suspensión de USAID puede desestabilizar ciertos mercados emergentes y fronterizos, lo que requiere contingencias de gestión de crisis.
Sin embargo, si bien las intervenciones muy cubiertas de Trump deben ser monitoreadas y evaluadas por su potencial para lograr operaciones comerciales, de ninguna manera son la única fuente probable de perturbación en los próximos meses. Otro, quizás no tan obvio o bien entendido, es el aumento potencial para la materialización de los eventos de cisne grises. Muchos eventos de alto impacto, que se han considerado pequeñas probabilidades una vez, ahora se vuelven más propensas que nunca. Hay varias razones para esto, que resulta del desglose del orden internacional basado en las reglas y un déficit democrático global.
Posibles escenarios de cisne gris
La retirada de la administración estadounidense de su papel a largo plazo por parte del policía global crea un vacío de seguridad que probablemente sea explotado por cualquier tipo de actores estatales y no estatales. De hecho, la guerra híbrida de Rusia contra los países europeos, destinado a socavar el apoyo a Ucrania y aplicar sanciones, podría ver un aumento en las actividades de sabotaje, a medida que disminuye el compromiso de Europa con Europa. Y el tartamudeo de recuperación posterior al covid y el autoritarismo aterrador de todo el mundo han dejado a muchos gobiernos bajo la presión del público desmantelado, dejándolos vulnerables a levantamientos y golpes.
A diferencia de las amenazas arancelarias de Trump, telegravitó mucho antes de la victoria electoral, lo que permite a las corporaciones comenzar a implementar contingencias, los eventos de Gray Swan son más difíciles de pronosticar. Los equipos de riesgo deben identificar y seguir los indicadores que indican su probabilidad y utilizar las técnicas de análisis de escenarios para acceder a su impacto potencial en las operaciones comerciales. Sin embargo, una mejor expectativa no solo significa atender estos riesgos, sino que ofrece a las empresas una ventaja estratégica sobre los competidores que pueden no estar tan bien capacitados.
El riesgo de desertar el contra-terrorismo
Con los insurgentes islamistas presentes principalmente de Sahel, las multinacionales son conscientes del potencial del terrorismo y la perturbación asociada en la región y más allá. Si bien es probable que el antiterrorismo siga siendo una prioridad para la administración de los Estados Unidos en los próximos años, la responsabilidad de su ejecución, especialmente en ciertas partes de África y Oriente Medio, como Somalia y Siria, podría transmitirse a socios regionales menos capaces y a menudo equipados. A su vez, esto puede brindar una oportunidad para que los grupos extremistas regresen a las áreas donde se mantuvieron en habilidad, mientras que dejan otros estados como Rusia complementan el vacío de seguridad al aumentar las ventas de armas en estas regiones.
Por lo tanto, las empresas con una huella digital en estos campos deben reconocer que tal cambio en la política estadounidense podría componer los desafíos de seguridad que ya enfrentan en varios países, especialmente en África y Levantes, donde los islamistas pueden ganar un impulso y desestabilizar estas regiones. Los ejecutivos de alerta superior sobre esta posibilidad pueden conocer su riesgo de operar en estos territorios y pueden implementar la mitigación para garantizar la seguridad continua del personal y los activos.
Nueva amenaza rusa: amenaza híbrida
El sabotaje ruso de la infraestructura crítica de los estados bálticos y la interferencia en las elecciones de los países de Europa del Este ha sembrado discordia y confusión en los últimos meses. Pero ahora se puede alentar a Putin a intensificar su guerra híbrida. Esto se produce cuando Estados Unidos indica que la seguridad europea ya no es su objetivo principal, en el contexto de un enfoque obvio para Rusia. Dado que los guardias estadounidenses aparentemente detenidos, es plausible ver un evento de impacto mucho mayor en el norte de Europa, como un desastre ambiental, que podría tomar la forma de un enorme derrame de petróleo en una cinta de transporte o contaminación del suministro nacional de agua.
Tales incidentes pueden haber parecido extraordinarios en el pasado, pero ahora son posibilidades realistas y deben tenerse en cuenta en la planificación de crisis, junto con las otras tácticas de guerra híbridas que Rusia ha implementado. La planificación del escenario y los ejercicios de juegos de guerra pueden ayudar a las multinacionales a pensar tanto alterar el negocio probable de un incidente mayor sin precedentes, instigado por el ruso, así como por la forma en que podría mitigarse.
Regímenes autoritarios vulnerables en Blows
En los últimos años, las multinacionales casi seguramente habrán hecho medidas para reducir su exposición a los golpes en África occidental y central. Sin embargo, tales trastornos políticos y sus reverberaciones regionales ahora son más probables en otras partes del mundo, donde el potencial de pérdida comercial es mucho mayor. Este es especialmente el caso en el sur de Asia, un centro comercial y una cadena de suministro. Aquí, la disminución económica posterior al covid junto con el creciente autoritarismo dejó a los gobiernos débiles y vulnerables en ataques repentinos e ilegales.
El año pasado fue el derrocamiento del régimen de Bangladesh, visto a gran escala como corrupto y autocrático: los temblores políticos que cambian el paisaje geopolítico de la región. Bangladesh estaba cerca de Pakistán y se distanció de la ex India, donde el líder de Bangladesh, Sheikh Hasina, corrió. India está preocupada por la posibilidad de una alianza militar entre sus vecinos y ha fortalecido la seguridad en su frontera con Bangladesh.
El desarrollo es ilustrativo de cómo en la era posterior al covid de inestabilidad, las regiones del sur global una vez considerado un riesgo relativamente bajo para las operaciones multinacionales pueden volverse rápidamente propensas a la crisis. Después de la pandemia, los consejos que han cambiado sus cadenas de suministro de China al sur de Asia están ahora frente a los nuevos riesgos: la incertidumbre política y económica en Bangladesh y la posibilidad de perturbar el comercio transfronterizo debería ser tensiones entre la India y la montaña en Bangladesh. La situación es muy fluida y combustible, lo que requiere un monitoreo cuidadoso de los desarrollos, identificando desencadenantes de escalada y planificación de contingencia en caso de condiciones comerciales.
Reconocer el potencial de eventos grises no solo ayuda a garantizar la resistencia operacional multinacional, sino que también puede proporcionarles una ventaja estratégica. Podrían actuar antes y con mayor confianza, ofreciendo una ventaja comercial sobre los rivales que podían sentir que se sienten abrumados y menos asegurados, porque no incorporaron posibles cisnes grises en sus procesos de planificación de crisis. Puede significar la diferencia entre permanecer en una región afectada, mejor informado y preparado para los desafíos y ser atrapado, con la salida de la única opción para minimizar las pérdidas.
Sobre el autor
Matt int Es director asociado de Dragonfly, una compañía de información geopolítica y de seguridad. Dentro de este rol, guía las actividades de información estratégica y es el editor gerente de perspectivas estratégicas, la estimación anual de la información de libélula sobre riesgos geoestratégicos. Matt también es un colega asociado en el Royal United Institute (rusos). Antes de unirse a Dragonfly en enero de 2023, pasó casi una década trabajando dentro de la comunidad de seguridad nacional del Reino Unido, liderando el análisis sobre los riesgos globales emergentes.
