Cómo los derechos humanos permean los ESG
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Por Tim Bovy e Ian Hodges
Una crítica a los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) a lo largo de los años ha sido que son tan amplios que carecen de sentido. Nosotros diríamos que, por el contrario, necesita su escala para capturar las cualidades interconectadas de ESG, que se parece más a un diagrama de Venn que a un conjunto de cajas cuidadosamente contenidas. Los derechos humanos son un buen ejemplo. Aunque, como señalan los Principios para la Inversión Responsable de la ONU, los derechos humanos «son la base del pilar ‘social’ dentro del término ‘ESG’, también se relacionan con la cuestión ambiental del cambio climático, ya que el cambio climático tiene un ‘significado’ impacto en los derechos humanos.»
En preparación, algunas preguntas que una organización puede plantear incluyen: ¿Cuán sólidos son los procesos de debida diligencia de la organización necesarios para detectar abusos de derechos humanos en la propia fuerza laboral de la empresa, en la cadena de valor, tanto ascendente como descendente, y en las comunidades donde se encuentran? ¿Cuán integrales son sus políticas y procedimientos para implementar los Principios Ruggie de la ONU para proteger y respetar los derechos humanos y proporcionar un remedio cuando se descubren abusos? ¿Qué tan bien preparados están los empleados para comprender los conceptos básicos de los derechos humanos dentro de ESG?
A la hora de definir y comunicar la estrategia, los derechos humanos suponen un desafío particular para las empresas, ya que es un concepto más abstracto que requiere una definición clara para gestionar sus riesgos, oportunidades e impacto. Tanto la Unión Europea como el GRI ayudaron en este sentido incorporando la ONU Principios rectores sobre empresas y derechos humanos (PRNU) y Directrices de la OCDE para empresas multinacionales sobre conducta empresarial responsable en sus marcos de presentación de informes ESG.
El PRNU, a su vez, incorpora La Declaración Internacional de los Derechos Humanos y los principios sobre derechos fundamentales enunciados en Declaración de la Organización Internacional del Trabajo sobre los principios y derechos fundamentales en el trabajo. Por lo tanto, también se les debe entender plenamente al observar las múltiples formas en que los derechos humanos afectan la estrategia. Como señala el GRI, los Principios Rectores “se han convertido en un punto de referencia global autorizado.»
Por supuesto, la presentación eficaz de informes requiere una fuerza laboral capacitada que sea responsable de aportar información no financiera confiable al proceso de presentación de informes. Lograr esto requiere desarrollar un programa de aprendizaje para toda la empresa basado en los documentos mencionados anteriormente, así como en las obligaciones únicas de derechos humanos ESG de la organización.
Todo esto requiere un compromiso con la presentación de informes precisos, completos y transparentes, lo que inevitablemente agregará costos a las empresas, especialmente en las primeras etapas de la creación de marcos de presentación de informes sólidos.
Estos acontecimientos, junto con una mayor preocupación pública por las lentas y vacilantes medidas adoptadas hasta ahora para abordar el cambio climático y su impacto en las sociedades a nivel mundial, deberían hacer que las empresas reticentes lo piensen nuevamente.
Sobre los autores
Tim Bowie tiene más de 35 años de experiencia en el diseño e implementación de diversos tipos de sistemas de información y gestión de riesgos para importantes firmas de abogados como Clifford Chance; y para firmas contables internacionales como Deloitte.
Ian Hodges Ha trabajado en una variedad de funciones de gestión de la información durante una carrera de veinte años.
Las opiniones expresadas en este artículo son las de los autores y no reflejan necesariamente las opiniones o políticas de The World Financial Review.
