Los riesgos del comando y control en RTO

Los riesgos del comando y control en RTO

por el Dr. Gleb Tsipursky

En el entorno laboral actual, que evoluciona rápidamente, el debate sobre los modelos de trabajo más eficaces se ha vuelto cada vez más acalorado. Tuve la oportunidad de sentarme con Ken Englund, socio de Ernst & Young LLP (EY), para profundizar en las complejidades de los modelos de trabajo remoto e híbrido, centrándome específicamente en los riesgos asociados a un rígido regreso a la oficina (RTO). mandato. Ken, quien supervisa los negocios de tecnología, medios y telecomunicaciones de EY en las Américas, brindó conocimientos profundos basados en su amplia experiencia trabajando con empresas de alta tecnología y de hipercrecimiento.

La contradicción en las empresas tecnológicas

Ken destacó una interesante paradoja en la industria tecnológica. Por un lado, una abrumadora mayoría de los líderes tecnológicos de alto nivel (alrededor del 80%) cree que el trabajo remoto tiene un impacto positivo en su capacidad de innovar. Esta creencia se basa en la capacidad de acceder a un grupo de talentos más amplio más allá de los centros tecnológicos tradicionales como Silicon Valley, Nueva York y Austin. Las empresas de tecnología han sido expertas durante mucho tiempo en la colaboración virtual asincrónica, una práctica que es anterior a la pandemia y que se ha vuelto más refinada con el tiempo.

Sin embargo, a pesar de reconocer los beneficios del trabajo remoto, muchos gigantes tecnológicos, incluidos Zoom, Salesforce, Amazon y Google, están ejerciendo una presión cada vez mayor sobre los empleados para que regresen a la oficina. Esta dicotomía plantea interrogantes sobre las motivaciones subyacentes y las posibles consecuencias de tales políticas.

Riesgos de mando y control

Las empresas de tecnología han sido expertas durante mucho tiempo en la colaboración virtual asincrónica, una práctica que es anterior a la pandemia y que se ha vuelto más refinada con el tiempo.

Ken expresó su preocupación por los riesgos involucrados en el enfoque de comando y control de la RTO. Encuestas recientes indican que los empleados todavía tienen una influencia significativa en el mercado laboral, una dinámica que los empleadores deben navegar con cuidado. Un hallazgo notable de la encuesta EY Work Reimagined reveló una discrepancia en las expectativas: mientras que los empleadores esperan un regreso a la oficina que implique al menos tres días a la semana, los empleados generalmente se inclinan más por un día a la semana.

Esta desconexión resalta el potencial de tensión e insatisfacción. Hacer cumplir una política rígida de RTO podría resultar en una rotación significativa, y alrededor de un tercio de los empleados están considerando cambios de trabajo durante el próximo año. Este escenario presenta un riesgo considerable, especialmente cuando las organizaciones luchan por mantener la estabilidad y la productividad.

FUENTE

nuevaprensa.info

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